European approach to the importance of sports management competencies in women's semi-professional teams

Abstract

The competencies and skills of a good sports manager have always been a controversial and diverse topic depending on the country and the context in which it is analysed. That is why this research aims to show which are the most valued competencies by sports managers in several European countries, taking into account gender differences. A total of 209 sports managers from semi-professional women’s teams participated in the research. They completed a questionnaire in which different dimensions were evaluated, assessing the importance of the different competencies of a sports manager. The results showed that greater importance was given to skills related to the management of sports facilities and less to human resources management. Differences related to gender were scarce, with significant differences found only in the competence of Strategic Planning Management. In conclusion, it is difficult to agree on the importance of the competencies of a good sports manager, while agreeing on the need for analysis in the areas of finance, event management, planning and management of sports facilities.

Las competencias y habilidades de un buen gestor deportivo siempre han sido un tema polémico que difiere según el país y el contexto en el que se analice. Por ello, el presente estudio tiene por meta mostrar cuáles son las competencias más valoradas por los gerentes deportivos de varios países europeos, teniendo en cuenta las diferencias entre sexos. Participaron en el estudio 209 directivos deportivos de equipos femeninos semiprofesionales, los cuales respondieron a un cuestionario en el que se abordaban varios aspectos para evaluar la importancia de las distintas competencias de un gestor deportivo. Los resultados mostraron que se daba más importancia a las competencias relacionadas con la gestión de las instalaciones deportivas y menos a la gestión de los recursos humanos. Las diferencias por razón de sexo fueron escasas: tan solo se hallaron diferencias significativas en la competencia Gestión de la planificación estratégica. En conclusión, es difícil ponerse de acuerdo sobre la importancia de las competencias de un buen gestor deportivo, al tiempo que se coincide en la necesidad de realizar análisis en las áreas de finanzas, gestión de eventos, planificación y gestión de instalaciones deportivas.