Los modelos híbridos en la postpandemia: sus efectos en la calidad de vida laboral

Abstract

La pandemia causada por el virus SARS-COV2 (COVID- 19) provocó grandes cambios a nivel mundial, tanto a nivel económico como social, dando lugar al surgimiento de nuevas formas de organización laboral que implicaban retos importantes para los trabajadores. En un primer momento, las restricciones impuestas por el confinamiento llevaron a la adopción del teletrabajo en todas las organizaciones, salvo en las esenciales, para posteriormente avanzar a modelos híbridos que permitían la combinación de teletrabajo y presencialidad. Este nuevo escenario laboral ha tenido efectos en la calidad de la vida laboral del capital humano, siendo, por tanto, necesario reflexionar sobre las ventajas e inconvenientes que los trabajadores perciben con esta nueva modalidad organizacional. Para ello, este estudio tiene como objetivo analizar el impacto positivo y negativo en la calidad de vida laboral de 288 trabajadores ante la adopción de modelos de trabajo híbridos en sus organizaciones.

The pandemic caused by the SARS-COV2 virus (COVID-19) caused great changes worldwide, both economically and socially, giving rise to new forms of labor organization that implied significant challenges for workers. At first, the restrictions imposed by the confinement led to the adoption of teleworking in all organizations, except the essential ones, to later move to hybrid models that allowed the combination of teleworking and face-to-face. This new labor scenario has had effects on the quality of the working life of human capital, making it necessary, therefore, to reflect on the advantages and disadvantages that workers perceive with this new organizational modality. To do this, this study aims to analyze the positive and negative impact on the quality of working life of 288 workers when adopting hybrid work models in their organizations.